12月5日至6日，冶金物資于湖州成功舉辦了以“決勝收官年，謀劃新篇章”為主題的中層培訓班、公司領導班子成員、職能部門、事業部以及子公司代表齊聚一堂，并特邀臺州市城市建設投資發展集團有限公司共同參加。

       統一思想方向  明確發展路徑

       公司黨委書記、董事長鄭浩圍繞四條主賽道進行系統回顧與展望，指出要持續推動公司向智慧供應鏈轉型，強化特種金屬品種與時機把握，規范發展金融衍生品業務，圍繞智能化、綠色化深化工程綜合服務，以數字貿易組織好產業鏈各環節的服務。鄭浩強調，要堅定守住風控底線、加強團隊協同，進一步提升價格管理、交易能力等專業水平，以更加穩健、可持續的路徑推動公司高質量轉型。

       公司副總經理（主持工作）周林軍結合黨的二十屆四中全會精神，分享了推動公司主業發展的具體思考，工程配供服務的業務實踐情況，并重點宣貫了《關于開展指標排名晾曬的通知》，通過透明機制營造比學趕超氛圍，為“十五五”開局注入動力。

       公司黨委副書記、紀委書記陳建圍繞黨的二十屆四中全會精神與公司“十五五”規劃作主題報告，解讀宏觀政策，闡述公司以“識變、應變、求變”為核心的發展戰略，為落實規劃提供指引。

       臺州城投集團黨委委員、副總經理，三合集團董事長張璽，回顧了雙方近兩年的合作成果與體會，并圍繞進一步對接四條主賽道、探索區域保供中心建設等方向，與大家共同展望了未來深化合作的路徑。

       一線工作經驗 實戰推動突破

       

       培訓期間，四條主賽道成員就代表性項目概況展開分享，各賽道牽頭領導逐一點評，既點出亮點也指出問題，進一步明確各賽道的發展路徑、重點任務。

       今年以來，四條主賽道進一步深化了發展成果，鎳系業務步入項目合作制階段，進口國家覆蓋率提升，進口額、利潤顯著增長；金融衍生品管理更加規范，三季度以來策略盈利比近80%；新能源工程上下游渠道更加通暢，承接近20項重點工程配供服務；數字貿易的線上+線下綜合服務體系更加完善，逐步形成鋼廠業務的產業鏈服務模式。

       2家混改子公司代表也帶來了經驗分享。浙江浙冶國際貿易有限公司總經理汪振智重點圍繞“合規、安全、模式、效益”的核心原則，分享了相關業務規范化、規模化發展的實踐框架。冶金-亞新合資公司新團隊負責人姜星星分享了與鋼廠深度合作的期現服務模式，以原料管控為核心，通過“虛擬鋼廠”等工具，推動公司向戰略服務商轉型。

       深化專業能力、拓寬產業視野

       次日，培訓圍繞風險管控與機制建設繼續展開。運行中心就非敞口業務的風險管控進行專題講解，并組織分組研討。各小組結合實際業務場景展開熱烈討論，并形成了若干風險防范與管控的實操建議。

       全體人員還前往久立特材不銹鋼工業園進行參觀學習。久立集團黨委書記蔡興強熱情接待，并親自帶領大家參觀公司，介紹企業的發展歷程、文化理念、產品體系以及制造流程。通過沉浸式走訪，大家對頭部高端制造企業的經營管理、技術實力有了更加直觀的認識，也為公司在產業協同、技術創新和綠色發展等方面提供了有益啟示。

來源：人力資源中心 朱笛悅